Entitas bisnis bekerja setiap hari untuk mencapai tujuannya. Pemikiran untuk mencapai tujuan merupakan faktor motivasi bagi organisasi mana pun. Untuk mencapai tujuan akhir, mereka menggunakan teknologi, proses, dan strategi yang berbeda. Praktik seperti itu disebut Agile . Artikel di bawah ini akan membantu Anda memahami dasar-dasar Manajemen Proyek Agile.
Topik berikut akan dibahas dalam Blog Manajemen Proyek Agile ini:
- Apa itu Manajemen Proyek?
- Berbagai Jenis Metodologi Manajemen Proyek
- Apa itu Manajemen Proyek Agile?
- Air Terjun Agile v / s
Mari kita mulai,
Apa itu Manajemen Proyek?
Perusahaan individu atau kolaboratif yang direncanakan dengan cermat untuk mencapai tujuan tertentu disebut Proyek. Ini memiliki tanggal mulai dan tanggal akhir yang ditentukan dengan ruang lingkup dan sumber daya yang tepat. Proyek itu unik, tidak terjadi berulang kali, tetapi alat dan proses yang digunakan untuk mencapainya bersifat universal. Proyek dapat dilihat dalam berbagai bentuk seperti pengembangan perangkat lunak, pembangunan gedung, dan implementasi sistem perangkat keras yang kompleks. Tetapi efisiensi suatu proyek diukur berdasarkan waktu pengiriman, kelayakan, perkiraan anggaran, dan biaya.
Manajemen Proyek adalah penerapan berbagai alat, proses, keterampilan, dan sumber daya, idealnya untuk mencapai tujuan Proyek. Manajemen Proyek secara umum telah menerima lima langkah, yaitu
- Memulai
- Perencanaan
- Eksekusi
- Pemantauan dan Pengendalian
- Penandatanganan / Penutupan Proyek
Rencana tertulis secara resmi akan diterima baik dari klien atau dalam organisasi. Saat proposal disetujui, tahap perencanaan akan dimulai oleh manajer proyek. Dia akan melakukan banyak diskusi dengan individu dan tim yang berbeda untuk mengumpulkan informasi dan untuk menyelesaikan kerangka waktu, anggaran, dan kelayakan proyek. Rencana proyek kemudian dibahas dan disetujui setelah membuat perubahan yang diperlukan jika ada.
Proyek akan dilaksanakan berdasarkan rencana proyek, dan akan diawasi dan dikendalikan untuk memastikan tidak menyimpang dari tujuannya. Pengawasan dan pemantauan dilakukan oleh manajer proyek, pimpinan tim, manajer tingkat tinggi, dan pemangku kepentingan proyek lainnya. Project Sign Off adalah penerimaan proyek oleh klien atau orang yang mengajukan persyaratan. Ini dilakukan melalui pertemuan pasca-tinjauan untuk memastikan semua tugas yang disebutkan dalam rencana proyek tercapai dan memuaskan, kebanyakan kasus akan ada demo atau pengujian.
Mari kita lanjutkan dengan artikel Manajemen Proyek Agile ini dan lihat petunjuk berikut:
Berbagai Jenis Metodologi Manajemen Proyek
Agile dianggap sebagai salah satu jenis manajemen proyek yang diterima secara luas dan sukses, sebagian besar terlihat di industri perangkat lunak. Metodologi ini paling sesuai untuk proyek yang berulang dan bertahap.
Ini melibatkan banyak upaya kolaboratif antara tim lintas fungsi dan klien mereka atau pemangku kepentingan untuk memberikan solusi untuk persyaratan dinamis. Agile memiliki nilai dan prinsipnya dari Agile Manifesto, Deklarasi yang disemen pada tahun 2001 oleh 13 Pemimpin Industri.
Scrum
Scrum adalah kerangka kerja untuk manajemen proyek yang menekankan pada akuntabilitas, kerja tim, dan kemajuan berulang menuju tujuan yang ditentukan dengan baik. Itu datang di bawah payung yang lebih luas dari manajemen proyek yang gesit.
Biasanya peran seperti pemilik produk, pengembang, dan master scrum adalah peran yang terlihat dalam sistem scrum. Dalam proyek sistem scrum yang diselesaikan berdasarkan sprint, kerangka kerja scrum cocok untuk tim yang memiliki kurang dari tujuh anggota.
Manajemen Proyek Agile: Kanban
Kanban adalah kerangka kerja tangkas populer lainnya yang dikembangkan di jalur produksi pabrik Toyota pada tahun 1940-an. Ini bertujuan untuk memberikan hasil berkualitas tinggi dengan memvisualisasikan seluruh proses sehingga kemacetan dapat diketahui sejak awal pengembangan. Mengandalkan enam praktik umum, yaitu
tutorial pengembang tenaga penjualan untuk pemula
- Visualisasi
- Membatasi pekerjaan yang sedang berjalan
- Manajemen Arus
- Membuat kebijakan menjadi eksplisit
- Menggunakan loop umpan balik
- Evolusi kolaboratif atau eksperimental
Manajemen Proyek Agile: Lean
Berasal dari industri manufaktur Jepang, lean bertujuan untuk memaksimalkan keuntungan pelanggan dengan meminimalkan limbah. Ini berfokus pada menciptakan lebih banyak nilai dengan menggunakan lebih sedikit sumber daya. Sampah diklasifikasikan menjadi tiga kategori, yaitu Muda, Mura, dan Muri.
Air terjun
Cara tradisional metodologi manajemen proyek, bekerja secara linier. Aliran proses dari fase desain, dan kemajuan mengalir ke bawah dalam satu arah - seperti air terjun. Dalam metode ini, kemajuan ke langkah berikutnya hanya mungkin dilakukan setelah fase saat ini selesai.
Manajemen Proyek Agile: Six Sigma
Metodologi Manajemen Proyek pertama kali diperkenalkan oleh para insinyur di Motorola pada tahun 1986. Ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas mengidentifikasi proses yang tidak bekerja dengan benar dan menghilangkan proses tersebut, banyak alat manajemen kualitas digunakan dalam metode ini.
Mari kita lanjutkan dengan artikel ini dan lanjutkan ke bit berikutnya,
Apa itu Manajemen Proyek Agile?
Metodologi Agile adalah pendekatan inkremental dan berulang yang digunakan untuk pengembangan perangkat lunak. Dalam pendekatan agile, pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan dalam siklus hidup pengembangan perangkat lunak. Ini adalah pendekatan kolaboratif dan memiliki fleksibilitas yang sangat baik dalam waktu pelaksanaan.
Dalam metodologi tangkas, komunikasi antara Bisnis, Pemangku Kepentingan, Pengembang, dan Klien sering bertemu untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam proyek dan juga untuk melaporkan kemajuan pekerjaan yang telah dilakukan. Sesuai dengan manifesto tangkas yang disemen pada tahun 2001 oleh 13 pemimpin industri, terdapat empat nilai dan 12 prinsip yang mendorong metodologi tangkas.
Nilai
- Individu dan Interaksi atas proses dan alat.
- Bekerja perangkat lunak di atas dokumentasi yang komprehensif
- Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
- Menanggapi perubahan mengikuti rencana.
Metodologi agile menggunakan proses scrum yang memungkinkan pengiriman hasil dalam waktu singkat, selalu bekerja dengan fakta bahwa persyaratan terus berubah. Scrum mengembangkan tim lintas fungsi yang terorganisir sendiri. Sistem pengirimannya berbeda di scrum dan agile, scrum selalu rilis ke produksi setiap minggunya tetapi dengan pure agile akan lebih sering. Setiap rentang waktu dilambangkan sebagai sprint dalam sistem fleksibel yang menggunakan proses scrum. Dalam sistem scrum Keberanian, Fokus, Komitmen, Rasa Hormat, dan Keterbukaan adalah fondasi untuk proses dan interaksi tim.
Pindah ke bagian terakhir dari artikel Agile Project Management ini,
Air Terjun Agile v / s
Metodologi Agile dianggap sebagai mantra zaman baru untuk manajemen proyek yang sukses Metodologi air terjun adalah metodologi manajemen proyek tradisional. Itu tergantung pada jenis proyek untuk memilih metode. Mari kita lihat perbedaan antara Agile dan Waterfall
Dalam metodologi Agile, proyek ini dibagi menjadi beberapa bagian yang dapat dicapai dalam waktu yang berbeda, pendekatan yang berulang dan bertahap. ia menikmati banyak fleksibilitas. Dalam metodologi ini, berbagai tahapan dapat dilakukan secara bersamaan, seperti pengembangan dan pengujian. Metode agile cenderung memiliki fase berulang kali, akan ada beberapa skenario desain, pengembangan dan pengujian. Agile Mempromosikan pendekatan kolaboratif yang membina tim lintas fungsi. Proyek dinamis merasa mudah dijalankan dalam metodologi yang gesit,
Di sisi lain dalam Metodologi Air Terjun, sebuah proyek dibagi menjadi beberapa tahap yang berbeda seperti kelayakan, perencanaan, desain, dibangun, pengujian, produksi, dan dukungan. Ini menyerupai air terjun sungguhan karena tahapannya sekali dan prosesnya mengalir ke bawah sehingga membuatnya lebih kaku. Metode air terjun bekerja melalui proses sekuensial yang ketat, sangat ideal untuk proyek yang memiliki tujuan dan persyaratan yang ditentukan dengan baik, juga proyek yang harus diselesaikan dalam kerangka waktu yang disepakati.
Jika Anda menemukan 'Agile Project Management 'Artikel yang relevan, lihat oleh Edureka, perusahaan pembelajaran online tepercaya dengan jaringan lebih dari 250.000 pelajar yang puas dan tersebar di seluruh dunia.
Ada pertanyaan untuk kami? Harap sebutkan di bagian komentar dan kami akan menghubungi Anda kembali.