Untuk mengekstrak dua kali pekerjaan menjadi setengahnya, Anda memerlukan rencana yang solid. Di Scrum , rencana seperti itu disebut Rencana Sprint dan selanjutnya, mudah-mudahan, akan menjadi rincian lengkap yang sama.
Untuk mempelajari cara mengoptimalkan sumber daya organisasi Anda secara efektif, sangat dianjurkan untuk . Ini akan membuka lautan peluang di setiap domain.
Artikel ini akan membahas topik-topik berikut
- Apa itu Rencana Sprint?
- Siapa pesertanya?
- Prasyarat Perencanaan Sprint yang Efektif
- Apa itu Rapat Perencanaan Sprint?
- Time-Box untuk Rapat Perencanaan Sprint
- Apa itu Sprint Goal?
- Manfaat & Jebakan dalam Perencanaan Sprint
Jadi, untuk pengembangan produk apa pun, Anda memerlukan rencana di mana tim Anda dapat mengetahui hal-hal berikut:
- Apa tujuan mereka?
- Apa yang harus dilakukan untuk mencapai Tujuan?
- Bagaimana itu harus dicapai?
Rencana Sprint dimaksudkan untuk menjawab semua pertanyaan ini di Kerangka scrum .
Apa itu Rencana Sprint?
Rencana Sprint dimaksudkan untuk tim untuk menentukan product backlog item yang akan mereka kerjakan selama periode itu lari cepat. Ini membahas rencana awal mereka untuk menyelesaikan apa yang perlu dilakukan dengan cara yang paling optimal.
Sebagian besar Tim mungkin merasa terbantu untuk menetapkan tujuan sprint dan menggunakannya sebagai dasar untuk menentukan item backlog produk yang mereka kerjakan selama sprint tersebut.
cara membuat kelas tunggal
Siapa pesertanya?
Rencana sprint biasanya melibatkan seluruh tim.
UNTUK Pemilik produk aku ssalah satu yang mengusulkan Sprint Goal dan prioritas serta mengidentifikasi item backlog.
Itu tim menentukan jumlah item simpanan produk yang mereka perkirakan akan dapat diselesaikan dan bagaimana pengiriman tepat waktu.
Itu Scrum Master memfasilitasi perencanaan sprint untuk memastikan bahwa diskusi berjalan efektif dan item product backlog yang sesuai dimasukkan ke dalam sprint backlog. Ia juga memastikan bahwa ada kesepakatan untuk tujuan sprint.
Prasyarat Perencanaan Sprint yang Efektif
Ada beberapa prasyarat yang perlu Anda perhatikan untuk mengadakan perencanaan sprint yang efektif, seperti berikut ini.
- Backlog yang Diprioritaskan
- Kisah Pengguna Terawat & Diperkirakan
- Definisi Selesai
- Kapasitas tim yang direncanakan
Apa itu Rapat Perencanaan Sprint?
Rapat perencanaan sprint dibagi menjadi dua bagian, biasanya.
Langkah 1: Cakupan
Tim memilih item mana dari daftar prioritas item backlog produk yang ada yang mereka prediksi akan dapat diselesaikan selama sprint.
Berikut adalah contoh pertanyaan yang diajukan dalam agenda rapat.
- Apa tujuan sprintnya? (Ini adalah filter keputusan untuk menentukan item backlog produk mana yang akan disertakan dalam sprint.)
- Item product backlog apa yang sudah selesai dan berkontribusi terhadap tujuan sprint?
- Siapa yang tersedia untuk sprint khusus ini? (Di sini, Anda mencoba untuk mengidentifikasi liburan, liburan, aktivitas lain yang akan memengaruhi ketersediaan semua orang selama sprint.)
- Berapa kapasitas tim? (Dengan asumsi semua orang tersedia)
- Apa yang harus dimasukkan dalam sprint backlog berdasarkan tujuan sprint dan kapasitas tim?
- Seberapa percaya diri tim untuk memenuhi tujuan sprint?
Langkah 2: Rencanakan
Pada langkah ini, tim membahas bagaimana mereka akan mengirimkan item backlog produk yang dipilih secara detail. Ini mungkin termasuk mengidentifikasi tugas untuk item backlog produk. Ini membebani setiap ketergantungan antara item dan mendaftar untuk item simpanan produk awal kepada setiap anggota tim.
Time-Box untuk Rapat Perencanaan Sprint
Dalam sebuah lingkungan, a kotak waktu didefinisikan sebagai aperiode waktuselama tugas harus diselesaikan. Kotak waktu biasanya dikenal digunakan di manajemen risiko dari pengembangan perangkat lunak .
Tim terus-menerus ditugaskan untuk menghasilkan perbaikan yang dapat dirilis untuk perangkat lunak, menghasilkan produk yang berpotensi dapat dikirim dalam waktu beberapa minggu.
UNTUK rapat perencanaan sprint Sebaiknyadibatasi waktu 8 jam sebulan atau 2 jam seminggu untuk Sprint satu bulan. Semakin pendekSprint, semakin pendek filekotak waktuuntukPerencanaan Sprint.
Apa itu Sprint Goal?
Dibuat selama Rapat Perencanaan Sprint, Tujuan Sprint adalah tujuan yang ditetapkan untuk Sprint. Hal tersebut dapat dipenuhi melalui penerapan Product Backlog. Ini memberikan panduan kepada Tim Pengembang tentang mengapa Increment dibuat.Sprint Goal memberi Tim beberapa fleksibilitas terkait fungsionalitas yang diterapkan dalam Sprint.
Manfaat & Jebakan dalam Perencanaan Sprint
Keuntungan yang diharapkan
Manfaat utama perencanaan sprint adalah visibilitas. Ini memungkinkan tim untuk memulai sprint baru dengan pemahaman tentang apa yang akan mereka kerjakan untuk sprint tersebut. Ini berfungsi sebagai rencana awal bagaimana mereka mendekati pekerjaan itu.
Selain itu, ada juga manfaat lain dari Sprint Planning, yaitu
panjang javascript array
- Visibilitas Cakupan
- Penemuan Tugas
- Penggunaan Kapasitas yang Optimal
- Peningkatan dalam Kolaborasi Tim
- Creep Scope Terkendali (Pertumbuhan Scope yang tidak terkendali terus menerus)
Kesalahan Umum
Perencanaan sprint bisa menjadi sangat tidak efektif ketika tim Anda tidak memiliki product backlog yang disempurnakan untuk menarik item product backlog.
Hal ini dapat diatasi dengan menetapkan proses perbaikan backlog yang konsisten yang menghasilkan serangkaian item simpanan produk yang memenuhi kesepakatan yang disepakati. definisi 'selesai'. Item simpanan produk ini kemudian dapat berfungsi sebagai item simpanan produk potensial yang Anda pertimbangkan untuk disertakan dalam sprint.
Hambatan lain muncul ketika Anda tidak menetapkan tujuan spesifik untuk sprint dan berakhir dengan serangkaian item yang tidak terkait yang harus dikerjakan semua orang, yang menghasilkan pekerjaan yang layak dalam sprint tetapi tidak ada kemajuan yang terlihat.
Rencana sprint adalahsalah satu acara Scrum asli dan dibuat sebagai bagian dari kerangka kerja.Biasanya digunakan saat tim Anda mengikuti Scrum atau iterasi waktu terbatas lainnya. Jika Anda mengikuti pendekatan berbasis aliran, Anda mungkin masih merasa efektif untuk memahami subjek ini untuk membangun pemahaman bersama tentang item yang diantrekan untuk dikerjakan selanjutnya.