Apa itu Kantor Manajemen Proyek?
PMO (Project Management Office) adalah sekelompok orang yang memiliki proses manajemen proyek dari suatu organisasi seperti yang didefinisikan oleh PMP.
db browser untuk tutorial sqlite
- Mereka memiliki hak untuk mengubah apapun dalam proses manajemen proyek.
- Mereka melatih manajer proyek dan membantu mereka dalam proses implementasi.
- Mereka adalah orang-orang yang memastikan bahwa manajer proyek mengikuti proses yang mereka lakukan audit dari waktu ke waktu.
- Mereka seharusnya melapor langsung kepada anggota dewan eksekutif suatu organisasi dan memberi tahu mereka seberapa baik proyek tersebut dijalankan.
Secara resmi, kepala PMO adalah orang yang akhirnya dilaporkan oleh manajer program dan proyek. Dia bukanlah orang yang membuat beberapa presentasi, pergi ke manajer proyek yang berbeda, mendapatkan rencana proyek mereka dan membuat PPT darinya, atau presentasi atau laporan excel darinya. PMO bukanlah orangnya, yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa faktur vendor telah dibayar dan faktur organisasi mereka dikirim ke pelanggan tepat waktu juga bukan orang yang melihat apakah tiket dibuat untuk sumber daya di proyek yang mereka lakukan. Itu bukan tugas Kantor Manajemen Proyek. Itu adalah aktivitas stasiun admin proyek yang tidak ada hubungannya dengan PMO sesuai PMI.
Definisi PMO
Ini adalah badan atau entitas organisasi, yang ditugaskan dengan berbagai tanggung jawab terkait dengan manajemen terpusat dan terkoordinasi dari proyek-proyek yang berada dalam domainnya.
Proyek yang didukung atau dikelola mungkin tidak terkait, selain dikelola bersama. Kantor Manajemen Proyek bisa ada di ketiga tingkatan. Bisa ada Kantor Manajemen Proyek yang mengurus bagian Manajemen Proyek, bisa ada Kantor Manajemen Program, yang akan melakukan hal yang sama, tetapi di tingkat yang lebih tinggi, yaitu di tingkat program dan bisa juga ada Portofolio Kantor Manajemen, yang mengelola portofolio atau merupakan pemilik proses Manajemen Portofolio di tingkat yang lebih tinggi. Sekarang, ini bisa menjadi satu organisasi yang memainkan ketiga peran tersebut.
keyerror: 'a'
Fungsi utama PMO adalah untuk mendukung manajer proyek dalam berbagai cara, yang mungkin termasuk, tetapi tidak terbatas pada:
- Mengelola sumber daya bersama di seluruh proyek yang dikelola
- Mengidentifikasi dan mengembangkan metodologi, praktik terbaik, dan standar manajemen proyek
- Coaching, mentoring, training, dan oversight
- Memantau kepatuhan terhadap standar, kebijakan, prosedur, dan templat PM
- Mengembangkan dan mengelola kebijakan proyek, prosedur, templat, dan dokumentasi bersama lainnya
- Mengoordinasikan komunikasi lintas proyek
Ada pertanyaan untuk kami? Sebutkan mereka di bagian komentar dan kami akan menghubungi Anda kembali.
Posting terkait:
java cast ganda ke int